风雨同舟 携手同行 | 湖南瑞成总监理工程师技术交流会
- 2024-03-12
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- 湖南瑞成项目管理有限公司
根据公司2024年整体经营目标,为更好的提升公司项目管理业务水平,打造精品管理团队,于2024年3月8日在公司会议室组织召开了2024年总监理工程师技术交流会,本次技术交流会旨在提高公司项目管理人员综合素质和技术水平,在项目管理实践中才能使质量、安全标准化。从而满足公司长远发展需要。更为服务社会、服务业主提供强有力的技术支撑。
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首先,公司总经理对各位总监理工程师在2023年为公司发展做出的努力得到了充分的肯定,在肯定成绩的同时,也对2024年公司项目管理提出了新的要求。在面对当前复杂经济形势下,公司应积极转变原有传统的项目管理思维,探索新的管理模式,俗话说得好,“打铁还需自身硬”,我们的项目管理人员不但要技术过硬,还得不断提升综合素质。总监理工程师不但要对公司项目负责,更要积极创新服务意识,即怎样更好的利用自身的技术优势,怎样当好业主的“参谋“,更好的服务于业主,服务于社会。为公司在日益激烈的行业竟争中提供强有力的技术保障。为公司长远发展,品牌形象奠定坚实基础,并勉励大家在平时工作中不断学习,积累工作经验,升华自身综合素质。
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其次,工程部部长开始技术交流会,会议主要是加强学习交流,鼓励大家提高项目管理化水平。公司将不定期组织项目检查、评定、评分工作,大家要严格遵守相关法律法规条款,遵守职业道德,培养学习惯性,特别要加强监理规划、监理日志、监理细则、安全台账、会议纪要等监理资料的编写、整理、归档,将检查工作落到实处,狠抓落实,只有做足日常理论和实践储备,才能抓住更多优质机会。
最后,此次培训要强化监理人员职业道德,规范工程管理工作细节,强调提升综合业务能力的重要性。公司后续将结合施工现场情况分批次开展监理工程师主题培训,扩大项目总监队伍,实现员工与企业的良性互动,提升公司整体实力,为更多项目提供高质高效的监理服务。
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